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电力体制改革最新消息

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电力体制改革对国网员工影响

基本没有影响,我们这里成都,改了都两年了,还是老样子,上游政策,下游对策,你懂的,况且他上面也不敢动,下面几乎都是关系户,起码80%的关系户吧,父母,亲属,不是某某,书记,就是县,区,市里面的各种领导,不敢动。金堂动过,试点,结果闹很凶,后来压下去说不动了,不敢。现在还是老样子,新来的电力说成都电业局(现在改名叫成都供电公司)多了2/3的人也就大概6000人,不敢叫他们卷铺盖卷滚蛋,因为以前改革的那,被发配到青海去了。哎

什么是电力改革?

《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(以下简称“新电改方案”)2014年12月获国务院常务会议原则通过,下一步将交由中央全面深化改革领导小组讨论,待批复后择机发布。这意味着“啃硬骨头的改革”终于要在2015年正式拉开帷幕。
2013年3月,有媒体称国家电网一分为五。2013年3月24日,国家电网发布消息称,国家发改委深化2013年经济体制改革征求意见稿中,没有拆分国家电网的内容。电改的核心是电价而非拆分。

电力体制改革的改革内容

能源局牵头制定的新电改方案已经上报国务院。新方案以电网逐步退出售电和大用户直购竞价上网为主线,以及电网的财务和调度两者择其一独立。
电网逐步退出售电就是所谓的“电改从售电侧起步”。2014年全国两会期间,国家能源局副史玉波接受媒体采访时曾表示,当下电改将“放开售电侧,让用户选择售电商进行交易。”
在大用户直购电改革方面,建立多买多卖的电力市场,用电企业和发电企业绕过电网自主交易,并拥有自主选择权。核心是电价的市场化,其最终目的都是打破电网公司在电力交易中对发电公司的单一买家地位和对电力用户的单一卖家地位,实现电力交易市场化,逐步形成发电和售电价格由市场决定、输配电价由制定的价格机制。
新电改方案从售电侧改革起步是折中的结果,在此前的课题申报阶段,有关部门的改革思路不一致,如果电网只保留输配权,发电方和用电方直接交易,电价完全市场化,多年来一贯形成的国家定价局面将被改变。最后意见统一后确定先放开售电价交易。“在剔除电网的过网费,电力完全市场交易后,发电企业只要成本能覆盖,电价的下调是可以预见的,具体来说,购电价有下降空间。

电力体制改革进展到哪一步,国家电网公布最新数据

(一)随着分布式电源的不断广泛接入,电力调度和优化控制将变得愈加复杂,供电企业和用电户之间的交互与合作关系将更加紧密。(二)传统的供电企业与用电户构成的供用双方市场中,将出现虚拟电厂、分布式光伏、电动汽车充换电等第三方主体,完成改变原有市场秩序。大批售电公司将涌入售电市场,供电企业面临被“管道化”的风险。(三)随着电力交易中心的建立,电力交易市场的定价功能、交易功能、数据服务功能将不断完善,竞争更趋多元化、激烈化。(四)电网与用电户之间、电网与售电企业间、售电企业与终端产销者之间将建立一套高效、联动的立体化需求管理机制。(五)以更高效的信息化管理电力市场,在通信及信息技术的强力支持下,电力市场将实现信息共享、设施共享、即时协作和智能决策。三、供电企业竞争优劣势分析目前,已经有越来越多的企业参与到电力业务,如分布式能源方面的比亚迪等;通信企业如华为、中兴、小米等以及互联网企业也会参与到新兴业务。与这些竞争者相比,我们供电企业的优势主要体现在拥有庞大的客户群体、丰厚的电网技术经验、高素质的电力专业员工。但同时,我们也存在互联网等新兴技术的运用不够成熟、现有制度流程限制多及企业体型庞大转型慢等问题。表1供电企业与竞争主体优劣势对比竞争主体优势劣势供电企业庞大的已有客户群体;积累丰厚的电网技术和经验;员工电力营销服务的知识积累。企业规模庞大转变周期较长;对于互联网等新兴技术的运用不够成熟;业务方式不够灵活,受限较多。发电企业稳定的能源供应;数据积累丰富;技术研发实力强;客户渠道稳定。敏感不足;商业模式缺乏创新;竞争意识较弱。互联网企业服务渠道丰富;服务模式创新能力强;信息深度广。电力产品知识欠缺;电力行业技术经验薄弱;技术研发能力较弱。四、供电服务发展提升策略(一)增强全员、全程、全心全意服务理念。积极推进客户服务体系建设,不断完善电网架构,提高电力供应保障能力;不断提升供电可靠性,提高电能质量水平;以客户需求为中心,不断提升客户关系管理能力。要在供电企业内部进一步强化全员服务意识,变传统的“等客户上门”为“主动出击”、积极走出去。通过各专业协同服务,做好客户用电前、中、后各环节全流程服务,提升企业信誉度和美誉度。(二)加强服务品牌建设,培育忠诚客户。服务品牌是企业长期积累的客户口碑,是企业面对激烈社会竞争的软实力。供电企业要树立品牌和产品意识,学习借鉴其他行业品牌包装和品牌运营管理经验,通过不断整合升级供电服务品牌,更新升级供电服务产品,争取获得客户的认同和依赖,逐步培育重视的客户群体。(三)注重服务成本管控,提升盈利能力。找准客户需求,提供客户真正需要的服务,避免过度服务和资源浪费。通过开展营销大数据分析研究及应用,结合不同类型、群体客户的用电需求、习惯、价值、影响等因素,制定有针对性的服务策略。在确保电力普遍服务和个性化差异服务的基础上,整合服务渠道资源,优化配置实体营业厅,推广普及微信、网厅、掌厅等远程服务渠道以及电费银行划扣等低成本服务方式,力争在企业成本与经营利润之间取得合理平衡。(四)优化流程规则,提高业务便捷性。对标学习中华电力客户仅凭身份证即可快速所有用电业务的人性化措施,进一步精简业务流程,使得供用电业务流程设置既能配合要求、合理规避企业经营风险,又能提升业务便捷性、提高客户主观感知体验。(五)推进科技创新,增强人才和技术优势。加强电力营销科技创新,应用前沿技术手段,为业务、现场服务等工作提供信息化平台支撑。加强计量表计管理,努力为供用电双方提供透明、公正、放心的交易环境,同时也可以为窃电案件查处、取证、电量追补等公正提供有力的技术支持。供电企业也需要依托电力专业技术优势,建立科研培训基地,培养专业技术人才,增强供电企业人才技术资源优势。

大家好! 听说全国电建公司要合并,重组,组成一个集团公司,不知是不是真的,希望有知道朋友说说。

是的,基本上现在属国网的电建公司与中国电力工程顾问集团、葛州坝集团合并成中国电力工程集团;南方电网所属电建公司与中国水电建设集团、水电顾问集团合并为中国电力建设集团。

电力煤炭是央企整合重组的焦点?

专家表示,从目前情况分析,央企重组整合将全面加速进行,而电力和煤炭两个能源行业无疑是本轮国企改革重组的焦点。

报道称按照国资委的计划,央企将在今年年内通过重组整合减少到100家以内,尤其是钢铁、煤炭、电力业务整合要加快推进,使专业钢铁煤炭企业做强做优做大,电煤一体企业资源优化配置,其他涉煤中央企业原则上退出煤炭行业。

有数据显示,目前央企煤炭总产能8.46亿吨,除神华、中煤及五大电力公司外,不以煤炭为主业的央企产能约1亿吨,对于未来,有专家预测,虽然神华与中煤主业相近且体量较大,重组难度相对较高,还需长时间酝酿,但也不排除兼并重组的可能性。

分析人士表示,目前102家央企中,拥有发电业务的能源类央企共有12家,电力业务的央企集中度提升空间较大,今年以来,煤企巨头中煤集团被曝出人事频繁调整,正在酝酿大规模的整合重组。而传言也得到了事实印证。

整合重组可以通过市场化方式,推动专业化重组,打造具有鲜明产业特征和规模效益的上市公司。