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    • 房产并购升级3.0阶段 注重产业整合机会
    • 资讯类型:楼市要闻  /  更新时间:2014-08-26  /  浏览:12985 次  /  

    【上蔡房产网】 新华房产8月25日深圳讯(记者 刘亮)房地产市场的调整周期往往使得房地产并购机会增多,而在近年的房地产并购案中股权并购案增多,这与以往纯项目并购有很多不同。

        对此,中科创金融控股集团总裁常虹认为,以往的项目并购处于房地产并购的1.0、2.0阶段,而股权并购等新并购形式反映了并购3.0阶段的到来,在这个阶段房企并购应注重产业资源整合机会,同时借并购转型。

        中科创金融控股集团总裁常虹认为房地产并购3.0阶段到来。

        房地产并购不断升级 历经三个阶段

        问:近年来,多种形式的房地产并购不断产生,目前来看房地产并购历经了哪几个阶段?

        常虹: 房地产并购案形式内容多种多样,但总结起来房地产并购大致有三个阶段,第一阶段是单个项目并购的1.0阶段,第二阶段是看中企业本身或多个项目的2.0阶段,而到3.0阶段则看中产业投资机会。

        在第一阶段,即并购1.0阶段,投资的是项目,想的也是如何提高项目的整体收益,分享的也是一个项目的收益。

        而在2.0阶段则提高了一步,不是分享一个项目的收益,而是一组项目的收益,也就是投资的是一个企业的股权,分享整个企业和其所有项目的收益。

        房地产行业在进入第二阶段后,房地产行业历经一轮分化和洗牌的过程。

        强者恒强,弱者更弱,房地产行业也是如此,因此,一部分比较弱的地产商,经不起房地产新的大方向的变化并在变化中败下阵来。这部分比较弱的地产商在企业资源,房地产业务专业水平等方面均没有迅速提升,从而失去了良好的整合机会落后他人。

        这时,大地产商在整合时根据自身所在的区位和相关的背景资源进行整合,收购相关企业,整合相关资源,从分享项目收益升级为投资企业股权,这是整个行业的2.0阶段。

        在3.0阶段,则是并购的更高层级,它并不分享一个项目的收益,也不是只分享一个企业的收益,而是着眼整个房地产产业链的收益。所以,在发起并购时,发起方看的不是一个项目,甚至也不是单一的一个企业,而看的是整个产业。

        另外,在今年的并购案中,如百度、阿里巴巴、腾讯,最近并购的手笔比较大,并购的频率比较高。

        房地产并购3.0版 注重产业整合机会

        问:目前,房地产并购处于哪个阶段,有什么特点?

        常虹:目前,房地产并购已经进入了3.0阶段。与1.0、2.0阶段不同,3.0阶段的并购着眼的不是一个项目也不是一组项目或一个企业,而是着眼于一个产业及产业链。

        如微软收购诺基亚,微软看到了移动通讯行业的未来并着眼于移动互联产业,还有谷歌收购摩托罗拉等也都是如此。

        再如腾讯,腾讯最近两年支出了530多亿元收购与移动互联相关联的一些企业,而收购这些企业,腾讯看重的不仅仅是企业本身的发展潜力,更重要的是看好它所在的产业,而收购的目的则是整合产业资源,整合产业链资源,提升产业链价值,实现产业链一体化。因此,地产商的收购行为也应着眼于整个产业的资源整合。

        在房地产的细分行业里,可分为住宅地产、商业地产、工业地产等领域。而在并购3.0阶段,大地产商收购行为也是自身转型的契机,开发商可以通过收购从原来做纯住宅地产转型为做商业综合体,虽然转型时间较长,但可以使自己逐渐开发商业综合体这样的新产品类型。

        通过这种直接收购一个商业地产开发企业的做法,可以获得这个地产企业的设计团队、营销团队、开发团队,这些团队都能直接使用并且比自己“新起炉灶”效率更高,这种并购就是开发商转型的一个好办法。

        如果想做工业地产,想做5A总部,就可以把互联网地产和原来科技园地产做一个结合。科技园地产企业可以收购一家拥有较好设计研发团队的互联网地产企业,并与现有工业地产的团队相结合,而这种运作就需要通过并购来实现,这也是着眼一个产业的3.0思路。

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